Năm 2020, đứng ở điểm khởi đầu lịch sử mới, Grace đang đứng trước sự thay đổi mô hình từ mở rộng quy mô nhanh chóng sang sản xuất thâm canh, và cải tiến quản lý đã trở thành vấn đề quan trọng trước đó.
Dựa trên hiện tại và tập trung vào tương lai, Grace cam kết trở thành nhà cung cấp thiết bị nhựa hàng đầu thế giới với tầm nhìn và tinh thần đổi mới liên tục, điều này đã khởi đầu cho sự tiến bộ chung của “sản xuất tinh gọn”.

“Phân tích chuyên sâu, có mục tiêu.”
Sản xuất tinh gọn, như một phương pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả và hỗ trợ hoạt động sản xuất, khái niệm cốt lõi của nó là tối đa hóa giá trị khách hàng đồng thời giảm lãng phí.Tóm lại, Lean là tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng với ít nguồn lực hơn.

Trong môi trường chung của thời đại mới, việc tăng tốc hội nhập nguồn lực của ngành vừa là cơ hội hiếm có vừa là thách thức lớn hơn đối với Grace.

“Từ xuất sắc đến xuất sắc”
Hiện tại, Grace đã áp dụng “sản xuất tinh gọn” vào tất cả các khía cạnh của hệ thống quản lý như R&D, sản xuất, quản lý chất lượng, thu mua, tiếp thị và tài chính, tập trung vào các quy trình chính của khách hàng và không ngừng nâng cao giá trị sản phẩm.
Trong thời đại thông tin cạnh tranh khốc liệt, tinh thần khéo léo vẫn là phẩm chất cần thiết để đánh bóng các sản phẩm công nghiệp tinh xảo.Grace không quên ý định ban đầu, từng bước một và kiên trì tạo ra những sản phẩm đỉnh cao với tinh thần khéo léo.

Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo và không lãng phí thông qua quy trình tạo dòng giá trị hoàn chỉnh.

“Cải tiến liên tục, kết quả vượt trội”
Việc triển khai sản xuất tinh gọn đòi hỏi một hệ tư tưởng chỉ đạo, chẳng hạn như quản lý 5S, trong đó các bộ phận được đặt ở rìa dây chuyền, cách bố trí và bố trí sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lượng công sức và khoảng cách di chuyển của nhân viên, điều này sẽ dẫn đến lãng phí của các hành động.Việc sản xuất hoặc giảm tốc độ sản xuất thậm chí có thể ảnh hưởng đến nhịp độ sản xuất.

Loại bỏ lãng phí dọc theo toàn bộ dòng giá trị, thay vì loại bỏ lãng phí tại các điểm biệt lập
Tư duy tinh gọn chuyển trọng tâm quản lý từ việc tối ưu hóa các công nghệ, tài sản và các bộ phận dọc độc lập sang tối ưu hóa dòng sản phẩm và dịch vụ, thông qua toàn bộ dòng giá trị, xuyên suốt công nghệ, tài sản và các cấp bộ phận tới khách hàng.

So với các hệ thống kinh doanh truyền thống, nó đã tạo ra ít nhân lực hơn, ít không gian hơn, ít vốn hơn và ít thời gian hơn để sản xuất sản phẩm và dịch vụ, giúp giảm đáng kể chi phí và giảm thiểu khuyết tật đáng kể.

Thông qua việc thúc đẩy một loạt công việc “quản lý tinh gọn”, Grace đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng theo cách đa dạng, chất lượng cao và chi phí thấp.Đồng thời, việc quản lý thông tin trở nên đơn giản và chính xác hơn.
Hiện tại, Grace đang áp dụng sản xuất tinh gọn vào toàn bộ quy trình quản lý.Trân trọng nuôi dưỡng bầu không khí hài hòa giữa mọi người, xây dựng một nhà máy nhân văn bằng trái tim và đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai của Grace.